MACHISMO NO AMBIENTE DE TRABALHO: TEMA QUE PRECISA SER TRATADO DE FORMA URGENTE.

Empresas que evitam enfrentar o machismo frequentemente se escondem atrás de discursos genéricos sobre meritocracia.

Falar sobre machismo nas empresas não é mais uma pauta “progressista”, “comportamental” ou “de RH”. É uma questão estrutural, estratégica e, sobretudo, urgente. Ignorar esse tema hoje não é neutralidade — é conivência com um sistema que limita talentos, adoece pessoas e compromete resultados.

O ambiente corporativo brasileiro ainda carrega marcas profundas de uma cultura historicamente desigual. Mulheres continuam ganhando menos, ocupando menos cargos de liderança e sendo mais interrompidas, desacreditadas ou invisibilizadas em reuniões. Mas o problema vai além dos números: ele se manifesta nas microdinâmicas do cotidiano — nas piadas toleradas, nas avaliações enviesadas, na distribuição desigual de oportunidades e na naturalização de comportamentos abusivos.

É nesse cenário que o machismo se conecta diretamente a práticas de assédio moral e assédio sexual, muitas vezes tratadas como exceções, quando na verdade são sintomas de uma mesma estrutura. O assédio moral aparece na desqualificação constante, na exposição vexatória, na sobrecarga direcionada ou na exclusão sistemática de mulheres em processos decisórios. Já o assédio sexual, por sua vez, se manifesta tanto de forma explícita — como propostas, insinuações e coerções — quanto de maneira mais sutil, por meio de comentários sobre aparência, toques não consentidos ou “brincadeiras” que constrangem e objetificam.

Quando essas práticas são relativizadas ou silenciadas, o que se estabelece é uma cultura organizacional permissiva, onde o poder é usado como instrumento de intimidação e controle. E, muitas vezes, quanto mais hierárquica a posição do agressor, maior a tendência de impunidade. Isso não apenas perpetua o ciclo de violência, mas também envia uma mensagem clara: a proteção institucional não é para todas as pessoas.

Empresas que evitam enfrentar o machismo frequentemente se escondem atrás de discursos genéricos sobre meritocracia. No entanto, não existe mérito em um jogo onde as regras não são iguais. Quando mulheres precisam provar constantemente sua competência enquanto homens partem de uma presunção de capacidade, o que está em jogo não é desempenho — é privilégio.

O impacto disso na saúde mental é profundo. Ambientes marcados por assédio e desigualdade geram medo, ansiedade, queda de produtividade e afastamentos. Muitas mulheres não denunciam por receio de retaliação, descrédito ou isolamento. Outras simplesmente pedem demissão. O resultado é um desperdício contínuo de talento, além de riscos jurídicos e danos à reputação que poderiam ser evitados com políticas claras e ação efetiva.

Tratar o machismo no ambiente corporativo exige mais do que campanhas pontuais ou datas simbólicas. Requer compromisso real, contínuo e mensurável. Isso passa por revisar políticas internas, implementar treinamentos consistentes sobre assédio moral e sexual, garantir canais seguros e confidenciais de denúncia e, principalmente, investigar e responsabilizar comportamentos inadequados — independentemente do cargo ou do desempenho do agressor.

Outro ponto crucial é o engajamento dos homens nesse processo. O combate ao machismo não pode ser terceirizado para as mulheres. São os homens, sobretudo aqueles em posições de poder, que precisam reconhecer seus privilégios e atuar ativamente na construção de um ambiente mais justo. Isso implica escutar, rever atitudes, interromper comportamentos inadequados entre pares e contribuir para uma cultura de respeito.

Empresas também precisam entender que diversidade sem inclusão é apenas estatística. Não basta contratar mais mulheres se o ambiente continua hostil, inseguro ou excludente. A transformação real acontece quando há mudança de cultura — e cultura se constrói no dia a dia, nas decisões, nas lideranças e nos valores praticados, não apenas declarados.

Enfrentar o machismo, o assédio moral e o assédio sexual não é um risco para as empresas — é uma necessidade estratégica e ética. Organizações que promovem equidade e segurança tendem a ser mais inovadoras, mais produtivas e mais sustentáveis no longo prazo. Em um mundo cada vez mais atento à responsabilidade social, posicionar-se de forma clara não é apenas correto — é indispensável.

A pergunta, portanto, não é mais “se” as empresas devem tratar o machismo, mas “quanto estão dispostas a mudar para isso”. Porque onde há silêncio, há manutenção da violência. E o futuro — dos negócios e das pessoas — depende diretamente das escolhas feitas agora.